Главная -> Примеры работ -> Примеры оказанных консультационных услуг -> Расчет расходов на осуществление импорта чая из Шри-Ланки

Расчет расходов на осуществление импортной поставки чая из Шри-Ланки и определение себестоимости единицы продукции

Проект: Расчет расходов на осуществление импортной поставки чая из Шри-Ланки и определение себестоимости единицы продукции
Заказчик: Торговая компания, г. Москва
Цель: Предварительный анализ себестоимости импортной продукции в случае осуществления прямых поставок
Суть проекта:
1. Запрос коммерческих предложений от поставщиков чая в Шри-Ланке
2. Расчет загрузки контейнера
3. Определение структуры затрат по импортной поставке
4. Расчет расходов на транспортировку
5. Оценка стоимости сертификации продукции
6. Расчет таможенных платежей и определение накладных расходов, возникающих при осуществлении импортных поставок
7. Определение себестоимости каждой единицы товара
8. Рекомендации по организации процесса ВЭД

Клиент – частный инвестор, принявший решение о создании торговой компании по закупке и реализации чая из Шри-Ланки. Не имея опыта определения себестоимости товара при прямом импорте, руководство компании обратилось в компанию Интерсолюшен и заказало письменную консультацию с предварительным анализом себестоимости импортной продукции.

Специалисты по внешнеэкономической деятельности компании Интерсолюшен провели поиск поставщиков (производителей) чая в Шри-Ланке и запросили у них коммерческие условия сотрудничества. Клиенту был предоставлен ассортимент продукции и он определил ориентировочный пробный заказ. Специалисты по ВЭД компании Интерсолюшен запросили у поставщика: место отправления и доставки, габаритные размеры и вес груза, наименование и описание товара, стоимость.

Специалисты осуществили предварительный расчет расходов по доставке товара, таможенному оформлению и др. накладных расходов. Клиенту было предложено несколько вариантов сертификации продукции: на производителя, на контракт и на партию.

В рамках расчета была определена себестоимость каждой единицы импортируемой продукции, для того, чтобы клиент мог определить наиболее рентабельные к поставке товарные позиции.

В конце письменного отчета клиенту были предоставлены рекомендации по организации внешнеэкономической деятельности в компании клиента.

         

  

Оставить онлайн запрос >>>